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如东下好媒体融合先手棋
发布日期: 2019-07-23 14:58:11 字号:[ ] [打印内容] [关闭窗口]

6月25日,如东县融媒体中心挂牌成立,“两微一端一台一报一直播”六大平台传播体系投入运行,标志着如东新闻媒体告别传统单兵作战模式,走进资源整合、平台聚合、人员融合、新闻产品移动推送的新时代。

《先行先试,整合融合,打造县级融媒体中心建设“如东样板”》的经验,在5月28日举行的全省新时代文明实践中心建设试点工作推进会上重点推介。“中国县级媒体融合发展与加强基层主流舆论阵地建设论坛”上,如东“明晰融合主体,再造生产流程,完善制度体系,重构组织体制,强化产业支撑,全力提升区域性主流媒体传播力、公信力、影响力、引导力”的经验引起全国同行的关注,不少地方相继前来取经。

先行先试早起步。2004年,如东县委县政府将县广播电视局(台)与如东日报社进行机构整合,初步完成三大传统媒体的“物理融合”。2011年,如东县文广传媒集团成立新媒体部,成为既有传统媒体又有新媒体的县级主流新闻宣传舆论引导阵地。前年,顺应移动新媒体时代传播格局的巨变,如东县文广传媒集团自我革命,实施传播机构与平台的“化学融合”,构筑县级融媒体中心建设的“四梁八柱”。

6月18日,如东县融媒体中心依托“荔枝云”云计算、大数据等现代信息技术为基础打造的融媒体技术平台投入使用。这个平台通过多来源信息汇聚、全媒体内容生产、智能化生成制作、多渠道产品发布、全流程管理分析,彻底改变传统的新闻节目策采编制播方式,成为媒体融合创新业务快速发展的有效支撑。

以平台融合为核心,构建县级融媒体中心建设的“传播矩阵”。如东县融媒体中心将所有采访力量归属于融媒体采访部,所有采编人员转型为全媒体人员;所有传播内容各平台共享;以融媒体指挥中心和每日编前会及专项任务专题交办会为载体,统筹策、采、编、制、播一体化的全流程运行,实现了从“相加”到“相融”的转变,形成“一次采集、多种生成、多元传播、全域覆盖”的新媒体宣传格局。

全矩阵融合。移动优先,相继建成以“如东新媒体”网站、“无线如东”APP、“如东新媒体”微信公众号、“如东关注”微博平台以及如东新媒体官方头条号、企鹅号、抖音号等第三方官方认证平台为主体的县级融媒体中心移动端矩阵,总用户数和关注人数超75万。所有信息资源第一时间向移动端汇聚、所有发布产品第一时间向移动端推送,大大提高了传播的即时性、影响力和覆盖面。

一边采访,一边掌上发布新闻,如东县融媒体中心一线记者素质转型后实现了快采快发。以人的融合为要,如东着力打造新时代“四力”过硬的全媒体新闻队伍。把记者送出去当学徒,去年以来,5批10多人次奔赴上海电视台、江苏广电总台跟班学习,30多人次坐进国家级、省级培训班,邀请专家、教授来如东举办讲座近20场。不定期举办活动沙龙、“头脑风暴”等活动,以“思维革命”唤醒采编人员的“行为革命”。

“中央厨房”的生产方式,倒逼全员提升融媒体业务素养。如东推行“轮岗历练”,从去年3月至今,采编人员包括新闻各平台中层副职已有50多人从融媒体记者岗位到各平台编辑岗位轮岗历练。他们与央视、东方卫视及长三角卫视联盟等开展大型直播、联合采访行动,在实战中提升新闻一线人员全媒体素养。

机制倒逼,促合力活力的迸发。如东建立科学激励机制、分类分级分时绩效考核机制和“日策划、周研判、月点评”新闻宣传推进机制,保障融媒体中心高效有序运行。去年11月,如东县广播电视台当选“改革开放四十周年全国百佳县级广播电视台”。

边改革,边练兵,提升融媒体新闻报道质量。去年以来,如东县融媒体中心记者参与国家级、省级大型全媒体报道活动16次,中心移动端平台百万受众的传播案例达10余次。今年上半年,如东举办的“首届文旅节”、第二届企业“金牛奖”和第四届“最美如东人”颁奖典礼等大型活动的全媒体直播,每场受众人数均超20万人次。融合改革使融媒体中心突破了原来以媒体广告经营为主的单一产业发展格局,依托各类直播平台拓展的经营活动异军突起,不断创造10万+移动收视奇迹,显示出强有力的市场竞争力。去年,实现综合经营收入超过4000万元。

“积极探索‘新闻+’运行模式,打造‘新闻+政务+服务+直播’的信息服务综合体,建设成为县委、县政府提升县域治理能力水平的重要手段、传播主流舆论的重要平台、联系服务群众的重要途径。”如东县委书记沈峻峰对如东县融媒体中心不断延伸服务链、价值链寄予厚望。

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